EĞİTİMDE LİDERLİK

Bu güne kadar Yönetim ve Liderlik üzerine birçok teoriler üretilmiştir. Buradan zaman zaman sizlerle Liderlik üzerine yapılan yaklaşımlar paylaşılacak, okul ve kurumlarımızın yönetsel işlerinde daha profesyonel hareket etmelerine yardımcı olunacaktır.  Daha başlarken ayrıntılara dalmadan genel bir perspektif görmek üzere sizlerle “Creatrix Leadership Orientation” şemasını paylaşmak istedim. Böylece genel anlamda idarecilerimiz liderlik eğilimleri hakkında bir fikir sahibi olacaklardır.  Daha sonraları Niteliksel, Grupsal ve Durumsal Yaklaşımlar, Takım üretkenliği ve Yenilikçi Liderlik kavramları üzerinde ayrıntılı olarak duracağız.

 

Liderlik Yönelimleri	Bir lider olarak..	Diğerleri ne düşünüyor?
Yenilikçi	Her dakika yeni bir fikriniz var ve bu yeni çılgın fikri denemek için kurum içindeki personeli kendinizle birlikte tutuyorsunuz. Siz dönüm noktalarını tutmaya çalışırken onlar da size yetişmeye çalışıyorlar.	Kurumun çizgisini üst seviyede tutacak birçok değer sağlıyorsunuz  Ancak, takip edilen ve tam olmayan fikirlerinizin çokluğu bazıları için riskli görünmektedir.
Hayalci	Birçok büyük fikirleriniz var fakat sıklıkla bunları paylaşmıyor veya bunları nasıl yürüteceğinizi bilemiyorsunuz. İnsanlar sizden “işin nasıl yapılacağının yönünü söylemenizi”  bekliyor ancak siz işi o seviyeye götüremiyorsunuz.	İnsanlar fikirlerinizden hoşlanıyor ancak uygulamada problem var. Risk alma çekingenliğiniz yenilikçilik kapasitenizi sınırlıyor.
Statükocu	Kurulu düzeni seviyor ve mevcut durumu sürdürmeyi tercih ediyorsunuz. Kuruma sağladığınız bir çok düzenleme var.  Ancak insanlar size yeni fikirlerle geldiklerinde, onlara direnç gösteriyorsunuz.	Düzeniniz kurumun odağının değişmemesinde güçlü olmayı sağlıyor. Ancak, değişim ve yeni fikirlere karşı dirençli gözüküyorsunuz
Meydan Okuyucu	Hareketli bir yapınız var. Harekete geçmeye her an hazırsınız. Fikirleri yürütebiliyorsunuz ancak bunlar genelde sizin kendi fikirleriniz değil. Ancak yanınıza başkalarını almadığınızdan diğerlerine riskli görünebilirsiniz.	Daima cevap vermeye hazırsınız. Hırpalayıcı ve duygusuz görünebilirsiniz. Bunun sonucu olarak insanlar sizinle yaratıcı fikirlerini paylaşmaktan kaçınabilirler.
Planlayıcı	Plan ve düzen ile iş yaparsınız. Yaratıcı fikirler planın içindedir. Risk almadan önce daha çok veri ve bilgiye ihtiyaç duyarsınız.  Diğerlerine, içgüdülerine değil verilere dayanan bir lider olarak gözükmektesiniz.	İnsanlar sizi şeffaflığınızla ve sıklıkla plana uygun hareket edip etmediğinizle denetleyeceklerdir. Bazı çok önemli katkılar ve kazançlar planınızın dışında kalmış olabilir.
Değiştirici	Değişimin arttırılmasına ve var olan fikirlere ince ayarlar yapılması gerektiğine inanıyorsunuz. Gerçek faydayı görmedikten sonra risk almıyorsunuz.	Yeni bir ürün veya hizmet için tecrübeli biri gerektiğinde ilk akla gelen kişisiniz. Ancak diğerlerine aslında büyük resmi göremeyen biri olarak görünebilirsiniz.
İş Bitirici	Uygulanabilir olduğu müddetçe yeni şeyler denemeye isteklisiniz. Aynı anda bir sürü saçma fikrin size getirilmesini istemezsiniz. Her zaman hedeflenen amacı önünüzde tutuyorsunuz.	Kurumun yaratıcı fikirler doğrultusunda hareket etmesi sizin uzmanlığınız olarak görülecektir. Ancak bir fikirdeki uygulamalara fazla odaklandığınızdan önemli bir atılım fırsatını kaçırabilirsiniz.
Birleştirici	Her şeyin olanaklarını görüyor ve yeni bir şeyler oluşturmak için bazı şeyleri çeşitli kombinasyonlarla bir araya getiriyorsunuz. Risk almaya isteklisiniz ancak her türlü bedel için değil. İhtiyatlı bir risk alıcısınız.	En eşsiz fikirleri geliştireceksiniz ve insanlar hayran olacak. İnsanlar başlangıçta sizi sıkı bir şekilde takip edeceklerdir ancak sizin A noktasından B noktasına ilerlemenizi görmedikçe onları kaybedebilirsiniz.